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这两年,互联网让整个不太景气的传统经济稍有了零星的兴奋点。

但是,实在的企业老板绝对不能把互联网当成救市良药,若真把它当成“良药”,无异于传说中的“马踏飞燕”。

但是,我们必须拥抱这个互联网的社会,因为我们的家人,我们的朋友,我们的客户都在用互联网,他们的生活和工作已经无法与互联网绝缘!

吴伯凡:远离乞丐型员工


发布日期:2017-05-06

这条音频说说公司里的乞丐型员工。

一提到乞丐这个词,大家可能不太舒服。有人还会说:乞丐也有多种多样的。像明朝的开国皇帝朱元璋,一生只从事过三种职业,“初为丐,后为僧,终为帝”,创造了一个从乞丐到皇帝的神话。*近,知名媒体人、“得到”订阅专栏《伯凡·日知录》的作者吴伯凡,在他的公众号里发表了一篇文章,提到了乞丐,讲的是公司要远离“乞丐型员工”。什么叫“乞丐型员工”呢?下面给你说说。

在这篇文章里,吴伯凡所说的乞丐不是一种身份,而是一种精神状态,也就是“精神乞丐”。这个词来自于吴伯凡*近读的一篇文章叫《公司中一旦出现这种员工或管理者,坚决辞退》。吴伯凡总结了“乞丐型人格”的四个特点。

第一个特点是被动。遇到困难,陷入低谷的时候,会自然而然、随遇而安地进入被动状态。

第二个特点是不愿意付出努力,或者总是期待以*小的努力和付出谋取尽可能多的利益。

第三个特点,是不担当。当一个人口袋里没钱,面临忍饥挨饿的危险时,还是有多种选择的。但是乞丐型人格往往选择*不需要努力、风险**、*被动的方式来应对危机。

第四个特点,是当这类人得到什么的时候,往往是心安理得,甚至习惯性的觉得你给他的不够多。

而典型的非乞丐型人格应该是这样的:我环顾四周,看看自己所拥有的一切,我不知道他们是怎么来的,我也不能确认我是否应该得到这些东西。我总觉得我所得到的远大于我所付出的,由于内心常常有这样一种不安,我必须以加倍的努力来驱散我内心的这种不安。这是来自爱因斯坦的一段话。总结起来,非乞丐型人格就是积极主动,习惯性付出努力,愿意承担风险和责任,得到什么也不会觉得是理所应当。

IBM的前CEO郭士纳经过多年观察积累,自己也总结了四种员工的类型。

第一种是积极采取行动,促使事情发生的人。这类人可以说是天生的***,即使他们眼下并不在领导岗位上,也会积极主动的推动事情向前发展。

第二种是被动接受所发生事情的人。如果事情已经做起来了,他会跟进。或者到不得不做时才做。事实上每一个组织里头都会有不少这样的人。但是因为往往有领导发动,所以这样的员工还是有其可取之处的。

第三种是对事情持旁观者心态的人。这种人的表现是,事情已经开始了,而且已经有人参与其中了,但他还是习惯性地冷眼旁观,先等等再说。

第四种是除了自己的报酬,任何事情都不关心的人。这样的员工在一个公司里会时不时碰到。有些人在面试的时候会表现的非常积极,但是一旦面试成功,就会不自觉的陷入到这种状态。

吴伯凡说,如果把这四个分类再简化一下,就是乞丐型员工和非乞丐型员工。同样是给领导贴发票,乞丐型员工可能会越做越无聊,**辞职;而具有超常主动性的非乞丐员工,他能从老板的发票中看出老板的习惯和偏好,在老板需要订酒店、饭店的时候提出*合适的选项,把每一件小事做得恰到好处,*终得到老板的器重。

吴伯凡说,乞丐型员工可以说是公司内部的癌细胞,公司有必要建立一个对乞丐型员工的“查杀机制”,强化公司的免疫系统,在伤害出现之前抑制癌细胞的分裂和繁殖。

**,给你分享一下前面提到的那篇文章里给出的乞丐型员工“八宗罪”,无论是员工还是管理者,都可以对号自检。

这“八宗罪”分别是:

1、领导不和我沟通,我就不和领导沟通;

2、领导不认可我,我就不好好干;

3、领导不鼓励我,我就不好好干;

4、我不开心,是因为领导不会哄我;

5、完不成任务,拿一堆客观理由来应对;

6、做错事,希望大家不要小题大做;

7、不懂技术,抱怨公司不培训;

8、不上进,抱怨公司氛围不好。

以上观点,供你参考。


本文源自:公众号“伯凡时间”(远离“精神乞丐”)



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